Friendfeed在以5000万美金卖给Facebook时，公司只有13个人， 其中12个工程师.

前几天聊过的我喜欢的Dropbox, 已经融资过千万, 一共只有19个人.

我看到Dropbox的竞争对手, wuala.com, 现在只有12个人(11个全职, 8个计算机的硕士或博士)

我看到自己很喜欢的一个网站，stackoverflow.com, 有5个人，非常棒的团队，包括Joel Spolsky这样的大牛。

我觉得很郁闷, 我觉得在国内在风险投资所驱动创业过程中， 似乎有些东西不太对。对短期目标的定义，对自身资源的正确判断，对生产效能的合理估计，对成本的控制，这些因素是否也被每个创业者所考虑？

也许，如果没有风投，这些问题才会真正地被创业者所考虑。

2005年 Paul Graham(Y Combinatort投资公司的合伙人,互联网早期的一名出色的程序员)一篇文章, How to start a startup, 提到，创业的三要素：

再解读一下, 就是优秀的人，正确的产品(注意我这里说是正确的产品，而不是说好的产品)，加上商业运营的理念。

我想提的是，短期目标的明晰对于第三个要素是有决定作用的，当我们没有清晰目标的时候，钱可能会花多了，也可能节约错了。如何想获得一个最大的投入产出比，完全取决于你想要什么! 就像是喝瓶啤酒，自己在家喝，几元钱搞定，我要的是自在； 在一个酒吧，几十几百一瓶，我要的是情调。OK, 自己觉得值就好。当然，如果自己在家非要花100块钱买一个易拉罐喝也不会有人拦着，但你要去酒吧，一定要花2块钱结账，那就是找人打了, 就别说再找情调了。