Getting Real(三): 先粗后细 只留精髓
* 两个原素之间的留白空间是否不符合PRD?
在初创期忽略细节, 先粗后细。你可有常常一整天被困死在一个设计原素或一个程序代码上？可有不时觉得你今天的进展实在算不上什么真正进展？过早专注于细节就会导致这些结果。
要做完美主义者有的是时间。但不是现在。 别在第一周就担心标题字体的大小。不需要在第二周就搞定什么是最佳的绿色的色调。更不用在第三周就要把”提交”按钮向右移动三个像素。先把该放的东西放上去。然后去用它。保证它是可用的。最后才去把它调整到完美。
细节是在你使用的过程中才会显露出来的。只有在使用中你才能看到什么需要进一步关注。在使用中你才会感到缺了些什么。常常走路绊倒脚你才会清楚地上什么坑洼是需要填补的。那些是当你被迫要留意的时候才需要的细节，不是一想到细节就去搞定它。
* 这样做会不会产生问题？用户会不会喜欢呢? 不要把时间浪费在还未成为问题的问题。 你真的的需要考虑当用户到达10万以上的时候会出现的问题吗？它可能已经是两年以后的事了。
如果你现在只需要三个程序员你真的有必要雇八个吗？ 你难道真的马上需要12台高端服务器? 而实际上即使两台就足以让你顶一年？ 别整天操心还没成型的麻烦。别过度开发一个产品。到适当的时候再添加硬件和系统软件。如果进度推迟了一两个星期，别担心，还没到世界末日。只要诚实: 解释给你的客户听，说你们正经历着成长的烦恼。他们也许不会因此无比感动，但他们起码会赞同你的坦诚。 关键是: 如果你已经掌握了你需要的信息就及时做决定。这样你就能把注意力集中到需要马上解决的问题上来。
* 我的一个朋友希望有这个功能。 而另外一个用户反馈希望有那样的功能.
这个跟我前几天转的创业Milestone的思路是一致的。找到你产品的核心市场然后就专注进去 顾客并不总是对的。现实中你要能分辨出谁是你该针对的顾客，谁是你该放弃的。庆幸的是，互联网使得发掘有共识的顾客的过程变得无比容易。
如果你想讨好每个人那么你什么人也讨好不了。
当我们做Basecamp的时候，我们把市场营销集中在设计公司这块上。如此缩小市场范围，我们就更有可能吸引一些有心的顾客来成为产品的追随者。要清楚地知道你的产品是为谁推出的，集中精力去讨好这部分人。
你的软件应该要有倾向 伟大的软件必定是有倾向的。当人们使用软件的时候他们不只是在看功能，同时他们也在寻找一个解决方案，一种理想。决定你的理想而后追求不懈。 只留精髓 对于”为什么你们做这个而不做那个？”这种问题，我们青睐的回答总是”因为无所谓。” 这个陈述表达了是什么让产品变得伟大。找出紧要的，略去其他. 最好的设计师和最好的程序员不是技能最好的，或者手指最敏捷的，或者用Photoshop用的神乎其神的人。他们是能够决定什么不重要的人。真正的收获源自于此。 你的大部分时间浪费在无关紧要的东西上。如果你能抛弃不重要的工作和思考，你将会获得不可思议的生产力 要问你的用户他们不想要什么. 你不用哪些功能? 如果去掉这个feature怎么样?
Innovation Comes From Saying No [Innovation] comes from saying no to 1,000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do too much. We’re always thinking about new markets we could enter, but it’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important. -Steve Jobs, CEO, Apple (from The Seed of Apple’s Innovation)
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