Getting Real(九): 拒绝分隔 30分钟会议
* “产品部负责产品设计， 研发部只负责实现就可以了。”
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拒绝分隔
很多公司将设计，开发，广告撰写，支持和营销分隔成不同的战斗单位。虽然专业化有它的好处，但是它创作的环境却让员工只看到自己的小世界而不是web应用的整个背景。
尽你所能的，整合你的团队，这样才能有一个健康的，反复的讨论贯穿整个流程。建立一个制约平衡的系统。不要让事情在翻译中迷失。让广告撰写者和设计者一起工作。支持的疑问一定要让开发者看到。
更好的情况是，雇用拥有多项天赋的人，他们可以在开发过程中担任不同的角色。最终的结果是一个更加协调的产品。
* “每天总在开会，没有多少时间干活了.”
不要会议
你真的需要会议吗？会议经常出现在概念不够清楚的时候。不要求助于会议，试着简化概念，于是你可以快速的讨论它，通过电子邮件，即时通讯。
在你确实地必须 开会（这必须是一个少见的事情）的时候 , 坚持这些简单的原则：
- 设定一个30分钟的计时器。当它响的时候，会议结束。句号。
- 邀请尽可能少的人。
- 没有明确议程的时候不要开会。
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