Getting Real(十): 每天进步 谨慎加人
* 每天都有进步
在爱帮，我经常说这样的话：我们每天都要进步，绝对不能退步，最差也是原地踏步。
在软件开发的时候最重要的事情就是动力。冗长的发布周期会磨灭动力，甚至会毁了产品。
因此对于跨月的项目，每周或每两周专门花费一天完成一些小的胜利。问问自己”在接下来4小时我能完成什么? 然后就去执行它。他可能是:
- - 一个小特性
- -现有特性的一个小的增强
- -重写一些帮助文档来降低客户支持负担
- -删除一些不必要的FORM字段
当你完成这4小时的快速任务，就可以庆祝一下。这样可以增强动力和士气，使团队更坚定地向正确的方向前进.
* “尽快加人！”
![g701[1].gif](http://www.wendudu.com/wordpress/wp-content/uploads/2009/12/g7011.gif)
不需过早招聘太多员工,而是慢慢加人迅速发展。
初期后期都并不一定要壮大队伍。即使你接触过100个顶级人才，一口气把他们全招来也并不是什么好主意。没有办法能让这么多人迅速的融入到统一的企业文化中去。你将遭遇令人头痛的人员培训、性格不和、沟通不畅、发展方向不同等诸多麻烦。
ge前执行总裁Jack Welch每次裁掉一个人之后并不会马上招人来顶替他的位置。他想看看在那个职位和人员空缺的情况下能支撑多久。我们当然不主张用裁人来验证这个理论，但是我们的确认为Jack的做法有一定道理：你并不需要你考虑中的那么多人手。
Brooks的原则给延期的软件开发项目添加人手只会更加拖延进度。-Fred Brooks
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