这其实多少有些成者为王败为寇的意思。我们看到了现在iPod, iPhone的辉煌， 却容易忽视过去的挫折。 当乔布斯追求完美做Lisa的时候，他甚至快把Apple毁了. 1983年1月19日，当时最完美的个人电脑Lisa问世了，她具有一个GUI(微软的第一个GUI OS windows 3.0是在1990年问世的)),有5Mhz的 CPU和1MB RAM的超大内存, 完美实现了”渴求度”, 并且被实现了，但恰恰没有考虑价值度,成本巨高 一台卖$9,995美金(相当于2009年的$21,693.67), 没有人为她买单。1989年，Apple将2700台没卖出的Lisa扔到了Utah的垃圾堆，她们最后的价值是帮助苹果通过报废物来免税，不知道当时有没有人幸好在垃圾场旁边溜达，可以捡到这当时世界上最昂贵的垃圾了。

类似的故事其实举不胜数, 从计算机科学的经典教科书上也能找出一个Multics的例子, 关注渴求度,却忽视了可行度和价值度.

另外，众所周知的微软Dirty DOS的故事就不要老生常谈了。我这里想说的是，对于创业公司，对用户渴求度的执着不一定会有果，而且并不一定构成因，更不用说是唯一的因了。一个好的想法首先得尽快变成产品，而产品得尽快找到用户, 占领市场, 尽快产生价值。我认为这才是创业公司首先要追求的。对于任何一个公司的老板来说，不想着赚钱想什么，何况是创业公司，有商业模式支撑公司才能达到正循环，才会更快速健康地发展。

所以我这篇文章的题目这里就诞生了，是否每家创业公司都需要一个盖茨? 我的答案是: 真得很需要。大家如果去venturebeatprofile.com或诸如ning.com, twine.com社区上看看，好的想法遍地都是, 但能否做出产品，能否推销出去，能否让用户让市场知道你，能否尽快的赚到钱, 这就是差别了。比如我和乔布斯的差别在用户渴求度的层面看，即使是现在，个人可以厚颜无耻地说真不大，像iphone或iSlate这样的产品，互联网上有一堆粉丝设计得可能更为专业， 要求的更为苛刻；而拿我和盖茨来比，即使把1997年19岁的我放到1975年， 和当时的盖茨的商业想法来比我现在仍旧自叹不如。

乔布斯， 就我个人观点， 他是一个强人， 这样的人一定要在某方面有超出常人的专长， 敢于想，敢于做，敢于冒险，对于认定的事情执着，投入，甚至孤注一掷。这一点乔布斯做到了，Intel的格鲁夫做到了, 同样许多失败者甚至赌徒也做到了, 你我也可能已经做到或即将做到。 但强人，不一定就会成功，只有他成功了，才会显得强，显得伟大而已 !

据我了解，QQ的马化腾也是一个产品专家，担当着首席产品督导师类似的角色，但我的观点一样，QQ在创业时他关注的绝对是市场，看看他的速度:

1998年11月 公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案。

1999年2月 腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。

1999年11月 QQ用户注册数突破100万。 //1年

2000年4月 QQ用户注册数达500万。 // 5个月, 500%

2000年6月QQ注册用户数再破千万。 // 2个月, 100%

2001年2月 腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万。 // 6个月, 500%

2002年3月 QQ注册用户数突破1亿大关。 // 1年1个月, 100%

这篇文章可能会得罪一些乔布斯的粉丝， 实际上，我是苹果的深度用户之一。我喜欢iPod, iPhone, macbook, osx 以及还未面世的iSlate. 但我的忠告是，对于创业公司，乔布斯不用请，快快找盖茨。

为方便读者理解，这里仍引用了apple4us翻译的图，如涉及版权问题，请及时回帖说明。