对于团队管理来说，管理者是否应该树立一个高的目标? 我的建议是慎重，过高的目标导致过高的预期，一旦达不到，巨大的心理落差导致士气受挫， 而这是本可以完全避免的。当然，反之，过分容易实现的目标导致团队成员惰性，团队成长受限，个人价值提升有限。但在创业阶段，前者的副作用可能远大于后者的不足。

无论是长期目标和短期目标，每个管理者需要考虑以下几个问题:

- 目标的受众是谁?

- 传达目标的目的是什么? 该如何传达?

- 目标的可行性如何?

- 目标是否必须经过一段长时间才能实现? 如果是，是否能够分解为短期目标?

- 短期目标是否可以量化? 是否可以分解到任务?

- 是否有优势资源配合目标的实现?

- 团队成员是否能发挥能力所长实现目标? 是否有可能能超越目标? 该超越是否能提升团队成员的价值?