创业公司生存的10条原则

成功的创业公司似乎是越来越多，而逼近于伟大的创业公司则愈来愈少。但不论失败或成功，这些创业公司正在通过企业家精神改变着世界。

下面是readwriteweb的专栏作者收集整理的关于创业公司生存的10条原则 ：

How Not toKill Your Start-Up: 10条原则 （v0.1)

1. 显而易见，看好你的现金流。无论是计划融资或是盈利，务必未雨绸缪，提前计划。

   

2. 去发现真正的问题并集中精力去解决它。不要分散你的时间在许多无相关的工作上。
3. 尽早标识出你的目标市场并收集市场反馈。通过第一手的观察(客户如何处理你要解决的问题的)和持续的输入来理解你的主要客户。
4. 尽快设计和开发出一个最小的可行的解决方案或产品(Minimum Viable Solution, MVS). 你可以而通过这样的解决方案从潜在的客户或投资人那里获得坚定的支持；
5. 凝聚一个专注有效的团队。构建一个小的团队，拥有能力强的队员，并培育一个拥有专业知识或财务资源的支持者的圈子，聪明地激励每个人。
6. 阅读这本书 “Crossing the chasm” (跨过裂缝). 领会早期使用者和主流市场的区别。要知道哪个是你的目标，不要把技术,产品和完整的解决方案混淆了。只给主流市场提供完整的解决方案。

   

7. 考虑除了技术之外的其他竞争力的来源，比如一流的客户体验或服务，独家分销伙伴，或其它基于市场的优势。
8. 要有计划去穿透市场噪音。 要了解潜在客户将如何收到你的解决方案。要知道，创建一个伟大的产品时必需的，但这不足以成就一个伟大的公司。它必须以某种方式推向市场。
9. 投入时间去选择和测试商业模式，并且不要避讳改变商业模式，由于学习新信息，这种情况是常见的。
10. 为实现你的目标要保持创新和机智。寻求最有性价比的解决方法，面对逆境不要放弃，而是试图去学习和调整你的方法来克服困难。

最后记住，为了自己的利益，创业公司有时需要被失败。 不要害怕失败，因为这是作为企业家来失败的最快的一条路。扔掉， 重来!

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