故事很简单, PIXAR制作, 好莱坞风格,题材是好莱坞最喜欢的个人成长励志故事.
讲述我们的主人公赛车手闪电McQueen青年才俊, 一夜成名, 长江后浪推前浪, 前浪死在沙滩上. 赛车冠军似乎伸手可及, 不过却由于骄傲,固执以及没有团队精神而险些失之交臂.

不过还好,三名并列冠军将有一次重赛的机会. 在奔赴赛场的路上, 闪电误打误撞到了一个小镇, 惹了一身官司, 被一群乡巴佬纠缠住了. 一连串的机缘巧合降临了. 在这个小镇, 他认识了红颜知己保时捷MM, 发现了江湖前辈Hudson博士, 还有身怀绝技的拖车/叉车等朋友, 几天功夫, 情商EQ突飞猛进, 社交圈子上了一个档次, 而且在Hudson博士的暗中指点下, 专业功夫也见涨.

在小镇的十几天, 杨康变成了郭靖.

对于小镇而言, 是同样的故事. 在过去, 小镇也曾经是非常的风光. 这个小镇原来是一条洲际公路的必经之地, 道路蜿蜒曲折. 在过去, 经过这里的汽车不仅仅只是路过, 而且还经常休息一下, 享受这里的休闲时光. 不过,由于修建了另外一条高速公路, 缩短了路程, 所有的汽车都不经过这里了. 小镇变得荒芜寂寞了.

保时捷MM带着闪电来到山巅上,看着那条高速路上的车流, 讲述着这个故事.
她对闪电说, “他们(那些车)根本不知道自己错过了什么!” 在提到过去的车时, MM说” Cars didn’t drive on it to make great time; they drove on it to have a great time”. 很有意思, 英语是一种很容易押韵的语言. 翻译成中文就没那个感觉了, “他们开车不是去节约时间, 而是享受时光!”.   

电影的主题就是这样捅破了.

有句话说, 你的未来取决于你碰到什么人. 一个成熟的女人(保时捷MM也是曾经辉煌过, 只是更耐得住寂寞, 一直等待着帅哥的来到), 一个身怀绝技的老师,一群有趣讲义气的朋友. 闪电不成功就是对不起观众.

然而, 编剧这时再把成功的定义也同样主题化了. 冠军固然重要, 但过程更重要. 闪电没有得到冠军, 但得到了友情和爱情, 受大众所认可, 他已经变成一个心灵无比强大的人.

最后, 话说回来, 如果换成你, 所有的大前提是: 你要有一技之长! 或偶像派帅哥, 或实力派酷男, 当然,如果能集帅气和智慧于一身就更好了. 总之, 你必须是一只有发展的潜力股. 否则, 一切都是扯淡, 无论是黄蓉, 还是七公, 也成就不了一个猥琐男.

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说说这几个故事.

* 培西和游园会: 各司其职 各尽所长

培西是一个绿色的火车头,这一天胖总管下达命令,要开游园会,需要大家帮助拉货. 高登,托马斯,詹姆斯都分到了特别”好”的活, 拉游园会的游乐器材, 摩天轮, 舞狮等货物, 而培西被分配到去拉煤.

培西很不高兴去拉煤,这个活又脏又累. 他很羡慕别的小火车的工作, 想去帮忙, 但都不需要他的忙. 他很郁闷, 于是连煤都没拉. 结果煤是各个火车头的动力来源,没有煤,其他火车头都没法工作. 大家又都找培西来帮忙.

最终当然培西圆满的完成拉煤任务,而且特有成就感.

其他启示:

- 传统教化意义: 劳动有分工不同,没有高低贵贱之分[其实在中国和国外这个差别的不平等都很严重]

- 好员工: 做好自己的本职工作是团队成功的重要先决条件.

* 双头火车麦蒂麦克的故事: 团结一致需要正确的方向

大意就是多多岛上来了个新火车头, 麦蒂麦克, 他有两个脑袋(车头). 在开车的时候,谁也不让谁, 一个往东开,一个往西开. 最后开出了轨,还撞到了石头上.

当然,麦蒂麦克又齐心协力把石头搬走, 并且记住托马斯的话,只要沿着铁轨走, 就能回到站台.

想起天涯上一句网友语录来, 方向决定一切, 如果一直向北走, 最后有可能就是NB; 但如果是向南走,怎么走顶多成个SB.

其他启示:

- 分配工作需要确定唯一负责人

- 这个负责人是最擅长做这事的或知道如何做事的

* 托马斯和太妃糖: 意外可能就是机会

托马斯想去参加化妆舞会, 他去洗澡, 身上都是泡泡.他想这样去参加岂不很酷. 就开车去了, 结果泡泡把眼睛迷了, 开到了一条小路, 撞到了另外一辆火车老托比, 而且身上都是树枝树叶. 于是很沮丧, 不过到了舞会,大家都觉得他很酷.

其它启示:

- 有些事情只是看上去不错, 而看上去不好的事情未必真的不好 [人生安慰剂]

- 有意外才有可能有惊喜, 前提是别被意外影响了原先的坚持

还有其它一些故事. 很有意思. 有空再讲.

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皮克斯动画工作室(Pixar Animation studios)的前世之技术牛人卡特莫尔(Ed Catmull)

乔治·卢卡斯(George Lucas)在1979年乘<<星球大战>>的热卖，成立了卢卡斯电影公司电脑绘图部，雇佣了一个牛人: 爱德·卡特莫尔(Edwin Catmull)，负责设计电子编辑和特效系统。

卡特莫尔(1945~)是现在迪斯尼动画工作室和Pixar动画工作室的总裁兼首席科学家, 他的儿时梦想是亲自绘制出像”彼得潘”和”匹诺曹”那样的动画来,甚至自己用flip-books(快速翻页产生动画的效果)的方式做了一个动画。

聪明人和普通人最大的区别是聪明人能正确的认识自己. 卡特莫尔对自己做了一个现实客观的评估,觉得自己的长处不是画动画. 他没有去找一份似乎很有前途的电影行业的职位,而是去Utah大学攻读物理学和计算机科学, 发挥他数学方面的天赋.

毕业之后,卡特莫尔去了波音公司当程序员,但很快就会学校继续攻读硕士学位了. 这时候大约是1970年秋季. 在研究生阶段, 卡特莫尔觉得计算机图形学可能是未来动画工业的基础, 于是投身于该领域中. 师从计算机图形学之父和虚拟现实之父:Ivan Sutherland,

当然,名师出高徒, 在科研领域, 这个太重要了. 在计算机图形学领域中, 几个基础性的发明是由他做出的, 包括著名的:

• Z-Buffering算法(Wolfgang Strasser比他早8个月,但是各自独立完成的),
• 纹理贴图方法(texture mapping), 以及
• bicubic patches(B-Spline, 双三次B样条曲面片, 比较专业,需要有心读者求证),

并且发明了:

• anti-aliasing(反锯齿)算法
• 几何表面细分算法(Catmull-Clark细分曲面方法)..

在1973年,卡特莫尔做了一个他自己左手的动画样稿,被好莱坞制作人看中,用到了1976的科幻电影 Futureworld中.这部电影是Westworld的续集,是第一部使用3D CG(计算机图形处理技术)的电影.

1974年, 纽约科技学院(NYIT)的Schure教授给了卡特莫尔一个极好的工作机会: 新成立的CG实验室总监. Schure对于计算机动画非常感兴趣,当时他正在做一个叫做Tubby the Tuba的动画特效,进展缓慢, Schure发现Utah的CG研究力量可以帮助他, 而卡特莫尔正是这个研究力量的主干. 卡特莫尔在这个实验室飞速成长,建立了一个强大的CG研究团队, 方向很快转到3D动画制作领域.

到70年代末,由于CG技术发展并未带来实际的应用, CG实验室正打算寻找别的发展方向, 但它吸引了卢卡斯的注意力. 当时,卢卡斯正打算建立自己的计算机团队. 像Schure一样,卢卡斯给了卡特莫尔一个难以拒绝的Offer: 卢卡斯电影公司CG部门的副总裁 当时谁也不会想到, 这个offer将给动画工业带来了一场巨大的产业革命,

后来在1986年, 我们的乔布斯同志买了卢卡斯电影公司的数字部门并成立了皮克斯, 卡特莫尔转为CTO. 在皮克斯,他也是RenderMan渲染系统的核心开发者, 该系统用在了玩具总动员和海底总动员等电影上.

2006年迪斯尼收购皮克斯后, 卡特莫尔和另外一个天才拉塞特(John Lasseter)一同掌管迪斯尼的动画工作室, 新任迪斯尼掌门艾格(Bob Iger)给他们更多的权力, 一反前任CEO艾斯纳的做事风格. 这是后话.

2009年初奥斯卡为表彰卡特莫尔在CG方面的杰出成就, 授予他Gordon E. Sawyer奖（奥斯卡科学与技术成就奖).

卡特莫尔在访问UCSC时的一段讲话, 个人非常喜欢:

“Fail often and fail early,” Catmull said. “It’s better to fix problems than to prevent them … if we don’t fail once in a while, then we are too afraid.”

“经常失败并且要尽早失败. 与其阻止问题发生, 不如去解决问题. … 如果一段时间内我们都没失败一次,我们就太过小心了”

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当我们做某事的时候，如果分解的足够好，我们应该会估计出它会花费我们多长时间，我们可以把这个估计值写在纸上或某个地方,设置一个定时器（To Set a Timer），然后再去做。

在德国的时候，德国家庭一般厨房里都会放一个计时器， 当然也有天平等”高级”物理仪器。 他们在做饭的时候一定要严格按照菜谱来执行，包括时间。这也跟他们的食谱有关，比如烤牛排，烂熟，7分熟，5分熟都对应不同的烤制时间。我们不妨想象一下把计时器也用在做其他事上。

接下来有两种可能:

• 提前或按时完成。按时完成，你很棒；提前完成，你很出色，是否可能再挑战自己么?
• 计时器报时：任务没有按时完成。请想想为什么？以及是否应该继续做这件事情。

该方法适合如下人士:

• 生活很有规划的
• 时间可能经常被不必要的事情打断的(各种”中断”较多,IO/BOSS?!)
• 会议或其它浪费生命的事情比较多的

该方法请如下人士慎用:

• 多任务并行处理能力比较强悍(多核CPU)

该方法有什么用:

• 不浪费自己的时间
• 不浪费他人的时间
• 把事情尽量分解到短的时间区间去完成 (参见: Getting Real:分而治之)
• 容易有成就感，即使是小事情

比如写博客这件事情，我的安排是每天花费1小时，1小时如果写不出来，就不写了。今天用了30分钟写完。不错。
比如爬楼梯这件事情，我的计划是每天5分钟，到楼底下看一下表，如果离迟到5分钟以上，爬。时不时还可以挑战自己最短记录。

你的呢?
比如实现一个搜索服务接口或一个小测试应用程序，几个小时?
比如挣1万元钱，几个小时? 呵呵.

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自从有了iPhone之后，浏览器就用的更少了，Google Reader客户端(MobileRSS), 南周，21世纪，NY Times,天涯，猫扑等客户端软件代替了浏览器。有时甚至打开iPhone的浏览器，觉得不知道该上什么网站。

今年过年还是陪爸妈看了CCTV的春晚，又一次打平自己不看电视的记录(1年)，回忆了一下，自己估计有2年没上过新浪/网易等网站了，自己每天最常用的互联网工具就是Google和百度, 一般就是查资料。

家里电脑装的是Win7, 有时候打开电脑常觉得无所事事，能干的就是找片子，下片子，接上电脑看片子, 另外还有网上银行。有时常想微软搞这么复杂的OS干嘛，直接IE加一个UNIX Kernel就OK了。

Apple的Snow Leopard, 是常用的工作机器，Terminal, 开发环境，iWork, Omni系列，很好。

自己好像不会上网了，不会看电视了，8小时以外的生活集中在孩子身上。 看电影，看书，和看杂志是现在主要的精神消费。

自己会的东西好像越来越少了，喜欢的事情也越来越少，越来越集中了。

有人说，人生是个棒槌，前30年在发散，后来就要趋于收敛了。

有人说，人生是场战争，前30年在冲锋，之后就只会疯了。

拆弹部队的最后一节，James对他可爱的儿子说:

“你喜欢这个，是吗？你喜欢玩所有的小动物填充玩具，你喜欢妈妈，爸爸和粘粘的果酱。你什么都知道，是吗？你知道吗？你会长大，现在你喜欢的东西可能会变得 不再那么特别，你知道吗？就像盒子中的小丑，宝宝，你会发现，它只是一个铁皮罐和一个人偶。你真正爱的东西不多，但你不会忘掉。也许当你到了我这个年纪，只会留下一到两件，对我来说却只有一件。”

如影片开篇说的, 战争像毒品一样让人上瘾。战争让James忘掉了家庭，忘掉了曾经爱的人和事，除了拆弹，他无所事事。只有在拆弹中，James才找到自我的存在。

不仅是战争，这个所谓的文明社会也是如此。科技的不断进步，各种产品的推陈出新如一场场战役让人上瘾，而每个人都在找着让自己上瘾的东西。

最后明确一下，上瘾是个中性词。游戏也是，战争也是。

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适合动态规划求解的问题必须满足最优化原理和无后效性原则。解释如下:

1. 最优化原理: 作为整个过程的最优策略具有如下性质：无论过去的状态和决策如何，对前面的决策所形成的当前状态而言，余下的诸决策必须构成最优策略。
2. 无后效性原则: 所谓无后效性原则，指的是这样一种性质：某阶段的状态一旦确定，则此后过程的演变不再受此前各状态及决策的影响。

人生的机遇， 或干脆说命运，有人相信蝴蝶效应一说，尤其是那部同名的电影所渲染的，认为儿时的一个小的决定就会产生完全不一样的未来。

另外，有人相信越狱中的Michael Scottfield同志，在第一、二季中不可思议地预测到所有的可能性，处处运筹帷幄，把自己的”职业”发展规划地如此合乎意料之中。

不过我自己呢，同样用影视剧中的人物来作比方，很喜欢暗算捕风中的钱之江，他说的4个字”活在当下”似乎是一种不负责任的享乐主义观点。但实际寓意也显而易见，出于他地下工作者的职业特点， 他必须根据当下现实的情况来做出判断并做出最优的决策，这个当下是过去决策的结果，下一步的决策必须根据当下的各种信息去做， 去找最优的选择，这个选择直接决定了任务的成败.

人生的愿景或许虚幻，但分而治之，拆解为多个子目标，如果

拆解合理， 我们只需关注这些子目标是否能达成即可。同时我相信人生是个动态规划可解的问题，对于每个目标的实现都会碰到很多的选择，但只要根据当下的情况，在信息充分的前提下，做出自己的最优选择，人生必会完美。

结合上述两条原则:

• 面对选择时，做自己当时认为最优的决定 [最优化原理]
• 不要后悔过去的某个选择,因为这个选择在当时的情况下是最优的 [最优化原理解释]
• 未来只与你现在的状态和现在的选择有关，忘掉过去 [无后效性原则]

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挑出那些完全浪费时间的或可由别人代劳的活动。

• 1．首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审察：”如果根本不做这件事，将会怎么样?”假如审察下来的结果是”没有关系”的话，那么结论很明白：以后就不要再做这件事了，
• 2．下一个问题便是：”记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的?”, 这类活动完全可以分配给”别人”去做。

分析原因,去除浪费时间的活动:

1．首先必须找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种浪费时间现象。这些现象有一个共同的症状，那就是会反复出现”危急现象”，比如每年都会发生的危机。这种危急现象如果发生了第二次，那就决不能让它再发生第三次。 2．机构臃肿、人浮于书是产生浪费时间的原因。
我读一年级时，算术入门节上问道：”两个挖沟工人2天挖成一条水沟，如果此沟由四个人来挖，需要多久才能挖完?”对一年级的学生来说．正确答案当然是”一天”。如果加上管理者的工作，那么正确答案也许就是”4天”，甚至可能是”没完没了”。
　　 也可能是因为任务繁重，力量不够。在这种情况下、任务也许可以完成，但工作会有所损失。不过，这并非是一条规律。在通常情况下，总是人多了一点，因此缺乏工作效率。他们总要花越来越多的时间来协调人员之间的相互关系，而这些时间本来是应该花在工作上的。 3．另一个常见的浪费时间的原因是机构功能不健全，其主要症状就是会议过多。
　　 从定义上说，不断开会就是承认机构有缺陷。因为不开会的话，人们就可以把时间花在工作上，人们没法同时干两件事。在设计理想的结构中(在今天这变幻无常的情况下，这种理想结构只是一个梦想)，是不需要开会的。每人对他做好工作需要知道的东西都一清二楚，每人都能得到做好工作所必须的资源。我们开会是因为有-项特定的任务需要不同岗位打夯的人共同合作才能完成，也就是说，完成这项特定的任务所必须的知识和经验个人并不具备，因此必须将好几个人的知识和经验加在一起才行。
　　 然而，问题总是会议开得过多，机构总要搞那么多的合作，简直使行为科学家们希望创造”合作”机会的良好愿望显得多此一举。不过要是机构的管理者也花相当多的时间来开会，那可就是机构功能不健全的表现了。
　　 每次会议必然会产生一大堆小型的后续会议–包括正式的和非正式的，不管是哪类会议，开起来总要好几个小时。因此，会议必须要有明确的目的。没有目的的会议，开起来令人讨厌，而且害处也很大。
　　 更重要的是，我们只能偶尔采用一下开会的办法，决不能将它当成一条规则。倘若一个机构里的人一天到晚都在开会，那就没人干工作了。不管是什么机构，只要时间记录显示会议开得过多，它必然是个消费时间的、功能不健全的机构。 4．最后一个浪费时间的原因是信息功能不健全. 技术的例子:由于没有共享一些已有成果或问题的解决方法，导致重新制造轮子，造成巨大的浪费,不仅是时间上了。

优化时间的使用, 统一安排可以自由支配的时间:

卓有成效的管理者明白：必须用好自己可以支配的时间。他知道自己需要的是整块的时间，零答碎碎的时间是派不上用场的。如果能把零星时间合并成大块时间，就是只有四分之个工作日，也可以完成一件重要的事情，假如这些时间都是零打碎敲的，这里15分钟、那里半小时，就是有四分之三个工作日，也干不成什么事情。 所以．管理好时间的最后一条措施就是如何把记录和分析所显示的、通常是属于管理者自己可以支配的时间集中起来。 这样做的办法还不少。比如高层人员通常每周可以在家里办一天公，编辑和科研人员通常就是采用这种办法来集中时间的。 还有些人每周专门拨出两天时间(如星期一、星期五)从事日常工作(诸如会议、检查、研究问题等等)，而将其余几天的上午都留出来处理重要事务 另一种采用得较为广泛的办法是每天上午在家里安排出一段时间来。

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卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要将自己的工作与长远的目标结合起来。他会提出这样的问题：”为了大幅度地提高机构的工作效率，我到底能作些什么贡献呢？”他很强调个人的责任。
将重点集中在作出贡献上．这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下几个方面：

1)表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响；

2)表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属；

3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。

德鲁克的方法更多是一种思路。换一个角度去思考问题，会产生不一样的想法和做法。

一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：

• 直接成果；
• 树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；
• 培养与开发明天所需要的人才。

如果在成效缺少这三方面中的任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。因此，管理者若想作点贡献，就必须在这三方面下功夫。不过在这三者之中，哪个最重要，哪个其次，那就要看管理者本人的情况，他所处的地位及机构本身的需要了。

重视贡献本身可以为建立有效的人际关系提供4项基本要求：

*互相沟通；

立志想作贡献的管理者通常也会在工作中要求他们的下属也要努力作出贡献。他们常常会向下属提出这样的问题：“我们的机构以及作为上级的我可以盼望你为本机构作哪些贡献？我们应该对你抱些什么期望?如何才能使你的知识与能力得到充分的发挥?”在这样的气氛之下，交流与沟通才会变得容易和可能。
*共同协作；

强调贡献有助于横向的沟通，因此，就使横向的协作配合成为可能。
*自我提高；

个人能否有所提高，这在很大程度上要看你是否重视作贡献。
一个人若想为机构作出些重要贡献，那他必须先向自己提出如下问题：“我需要什么样的自我提高?为了作出想要作的贡献．我必须学习哪些知识与技能?我在工作上有哪些优势可以加以利用?我应为自己的提高制订什么样的标准?”
*培养他人。

比较注意作贡献的管理者也会推动他人重视自我提高，不论这些”他人”是他的下属，同事，还是他的上级。这样的管理者在制订工作标准时，他所考虑的往往不是个人的情况，而是任务的需要。这些标准一般说来要求很高，目标雄心勃勃，任务完成后影响也是很深远的。

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我索取荣誉的对象不应该是太空,而应该是我的灵魂.

假如我拥有一切,我就无所用心.

好大喜功则为宇宙汪洋索吞没, 开动脑筋则领悟世界.

– 布莱斯-始斯卡 <<随想录>>

而恰巧刚刚看了1997年容易被人忽视的科幻名作Gattaca, 在看看这句话. 人生的动力是什么? 也许正是自身的不完美. 我们所无知的越多, 所欠缺太多, 所以才有进步的动力.

Gattaca中文森特生来就有缺陷,他对自身索取的也愈多,不拥有一切, 也就有所用心. 不过, 在一个基因歧视的时代,这样的人不为社会索接受,被社会称之为瑕疵人的文森特实现了自己的梦想, 他跟具备完美基因的弟弟说的一句话道明了另一个成功的真谛:

“每次游泳时我没有想着给游回去留体力, 这就是我和你的不同!”

当然, 这部电影寓意太多, 看到文森特,我脑中闪的就是Michael Jackson和阿甘, 平等是什么? 是给予每个人以追求梦想的机会之均等, 没有区别与生俱来肉体肤色之差异, 没有出生贵贱之分.

零零散散, 总结一下, 谦逊的态度, 执着的精神, 再在一个平等公平的社会中, 剩下的就是挑战自己了.

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