父母用的iPhone软件:宝宝在哭么?

我和爱人经常在书房工作, 书房离卧室比较远. 有时候孩子在卧室哭,我俩会听不见. 于是想找个可以检测宝宝哭的软件, 搜了一下,好像都是收费的. 买了如下Babysitter Phone这一款,用了一下还不错, 正月十五晚上鞭炮放得很厉害, 这个软件检测到了环境噪音的变化超出设定值,立刻给我预设的手机打了电话, 还不错.

* Babysitter Phone $0.99

下载: http://itunes.apple.com/cn/app/babysitter-phone/id348541824?mt=8

功能比较简单,检测到环境噪音超过预设阈值,就会拨打指定的电话.

- 可以设定检测的噪音事件最小次数(计数器)

- 可以设定噪音事件计数器归零重置时延

缺点:

界面英文/另外由于iPhone不支持多任务,如果误报,需要重新启动程序.比较麻烦.

另外看到一款软件,较贵, 但功能更多一些.

* 婴儿监控器 Baby Moniter $2.99

下载: http://itunes.apple.com/cn/app/babysitter-phone/id348541824?mt=8

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- 能记录所有的活动日志

- 能录一段妈妈的话,宝宝哭的时候可以自动播放,让宝宝入睡

- 全中文界面

移动互联网本地应用的机会: Gowalla和Foursquare

也许我不看新闻太久了，有时候我十分怀疑国内是否有一帮头脑发热的闲人在盯着美国的创业先驱。但我想一定有， 因为我自己看到他们时总是激动不已， 感到头脑发热，常常有天上掉肉丸，遍地是汉堡般做梦似的感觉。

每年TechCrunch或ReadwriteWeb等网站都会举办一些当年应用或网站评选，2009年我有眼看到了一个抄袭中国开心农场的FarmVille获了奖，赚了上亿美金. 当DailyBooth仅仅靠一个图片twitter在两个月内融到$1M, Alexa冲到5000名，成为TechCrunch最佳社会应用的第2名, 我相信国内定有一堆人冷笑着准备蠢蠢欲动。
另外当Aardvark以5000万美金的价码卖给Google时，国内应该更有更多人流着口水跃跃欲试。
而美国的创业舞台也竞争残酷，Gowalla的CEO也在吃着酸葡萄， 看着Foursquare抢走了自己先驱的风头，无奈到只能拿Foursquare来为自己赚眼球。基于互联网的Brightkite和早进入移动LBS领域的Loopt更是嫉妒死了, Loopt CEO Sam Altman最近不无后悔地说: “我们肯定会增加一些游戏元素”.

而Foursquare应用是多么容易抄袭的一个软件啊，但国内有能力做类似应用的却应该不多，除一些地图网站之外，爱帮可能是上佳侯选之一了。但一定没有这么容易的事, 麻省理工教授杰姆逊（Jameson）说：”我所了解到的中国自己的Foursquare，是由上海寰彩所研发，这是一支有着微软以及麻省理工背景的团队，他们产品叫玩转四方，已经进入内测期。然而他们要成功，就必须认识到中美移动互联网的不同，比如iPhone占美国手机互联网流量的65%，而中国的智能手机显然种类更多。”

LBS能力应该是未来手机的必备能力之一，好在Android的出世加快了其普及的步伐。国内无线互联网前几年刚好是在一个极其初级的发展阶段， 用户低端，应用低端(很难想象wap1.2竟然在国内这么火)，我另外一篇分析日本移动互联网现状的文章提到了一些数字。个人认为手机智能化趋势势不可挡，互联网也会趋向移动应用化， 这显然会降低用户的学习门槛， 女性用户可能有大的增长（现在是小于30%）。 国内移动互联的机会无限, 绝不只是游戏这一块.

Foursquare和Gowalla几乎同时在2008年末开始开发，都在2009年3月发布。但由于Gowalla软件的不稳定性，导致Foursquare抢了先机。现在，Gowalla已经将自己定位为一个认真的竞争者了。Gowalla现在每天有20000多次checkin(入住，或称换个地方)。

这两款软件都可以用同一个公式描述 ：
GPS定位 + 待做计划/TODO Lists + 城市指南 + 有趣的头衔激励机制/本地 + SNS

核心功能具体的对比如下:

最后要说一句，在一个技术门槛越来越低的世界里，用户为王，这四个字，也注定成为永恒的真理，拥有用户，才拥有这个世界。似乎很简单的道理，可真不是每家公司都这么想，并去这么做的。

App Store和iTunes的在线Web版

iTunes可以通过web方式访问了, 而且是以苹果一贯的残缺美出现的: 没有搜索功能.

虽然iTunes搜索较烂, 但也不不至于自己也看不上自己吧.

中国版: http://itunes.apple.com/cn/genre/mobile-software-applications/id36?mt=8

英文版: http://itunes.apple.com/genre/mobile-software-applications/

当然肯定不是没用的了, 我觉得最大的好处就是不用来回切我的中美iTunes帐号了.

随便看了一下,发现一款巨弱智的软件: How Long Can You Tap it?就是不停的敲一个按钮, 呵呵, 累计有3万多人下载.

在官网 上有最新的排名, 第一名竟然一直敲了5个多小时, 真佩服!   

不过倒也可以理解, 想起了Friends里面Ross和Joey扔球的情节来, Monica参加进来之后就强迫大家一直扔球,不许落地 一直扔了17个小时. 到第二天6点Phoebe进来后才结束. 有些人做什么都要做最好, 就喜欢当第一.

这个排行榜放到这儿,你是不是有兴趣挑战一下啊?!

虎年春节本地风情: 北京吃庙会 上海打飞的 广州拜仙深圳外卖

从爱帮网春节期间的搜索日志挖掘了一下, 看看祖国各地人民在春节期间忙活些什么.

北京: 逛庙会 吃
庙会仍然是北京最富特色的春节文化娱乐活动, 地坛庙会仍然是最著名的一个. 前三名搜索都跟地坛有关. 另外, 朝阳公园也榜上有名.都说北京人爱吃, 一点不假, 本地的烤鸭,外来的鸡, 全有! 快餐的上榜也说明在北京过年没陪爸妈的年轻人可能多一些, 没人做饭, 懒得做饭.
地坛公园
地坛庙会
地坛
必胜客
郭林家常菜
大鸭梨烤鸭店
肯德基
朝阳公园
庙会
必胜客宅急送

上海: 逛城隍庙 旅游
看看搜索前10名, 上海人爱玩, 坐个飞机满天飞. 本地景点也是传统的公园居多, 与外地人想象的有点不一样.
城隍庙
上海动物园
欢乐谷
虹桥机场
浦东机场
世纪公园
崇明岛
玉佛寺
七宝古镇
锦江乐园

广州: 黄大仙 买票
广州这边真奇怪, 火车票过了春节还难买, 黄大仙祠人满为患, 番禺钟村舞狮勾人.
火车票代售点
岭南印象园
黄大仙祠
黄大仙
番禺钟村
猪肚包鸡
桌面游戏
长隆欢乐世界
影酷数字影院
宝岗体育馆

深圳: 欢乐谷 快餐
深圳就是个欢乐谷, 宅男宅女恐怕不少, 年轻人多,订个快餐图省事, 这年过得! 另外,深圳的北方人可能比较多, 小肥羊居然很火.
欢乐谷
711便利店
麦当劳
必胜客
小肥羊
快餐
嘉旺城市快餐
平湖广场
金光华广场

你的年是怎么过得呢?

Apple免费好软: 写公式的好工具 LatexIt

介绍Apple上一个写公式的辅助工具, 特别推荐给熟悉Latex的同学. 虽然已经不用Latex多年,但今天碰巧碰到了输入公式的情形, 我这人念旧, 觉得非用Latex不可.

LatexIt (2.0.1)
下载: http://www.apple.com/downloads/macosx/math_science/latexit.html

主要功能:

• 生成的PDF可以编辑修改
• 可以直接输入Latex语法生成公式,并支持WYSIWYG预览, 仅这一点比VIM写Latex强好多
• 直接拷贝到剪贴板为PDF, TIFF, EPS等格式,当然可以直接导出相应格式的文件
• 支持OSX的应用程序服务功能, 可以在应用程序(Pages, TextEdit…)内部直接转换Latex公式

关于Latex的相关参考, 经典一篇足以: 一份不太简短的 LaTeX 2e 介绍    

北京交通违章查询iPhone应用

爱帮iPhone team刚推出的一款收费软件. 如果你有车,又有iPhone, 不妨买一个. 不用再花费月费订阅SP的提醒服务. 下面是我写的”官方”介绍.

iTunes下载: http://itunes.apple.com/cn/app/id352574956?mt=8

本软件可以查询北京任意机动车的车辆交通违章记录. 您只需在首次使用时, 输入您的车牌号和发动机号,就可以随时随地免费查询您车辆的违章记录. 如果发现违章记录,本软件会在图标上提醒您车辆违章的条数, 提醒您尽快到交管局处理. 数据来源于北京交管局官方网站, 保证真实准确.

其他特性: 支持查询多个机动车.

爱帮会尽快推出其他城市的交通违章查询软件. 本软件一次付费,终生免费,并享受免费升级服务!

截图一瞥, 看好你的大黄蜂!呵呵.

分而治之，活在当下

分而治之是解决算法问题的一个常用策略，而动态规划作为一种特殊的分而治之策略经常用到某一类问题的求解上。

适合动态规划求解的问题必须满足最优化原理和无后效性原则。解释如下:

1. 最优化原理: 作为整个过程的最优策略具有如下性质：无论过去的状态和决策如何，对前面的决策所形成的当前状态而言，余下的诸决策必须构成最优策略。
2. 无后效性原则: 所谓无后效性原则，指的是这样一种性质：某阶段的状态一旦确定，则此后过程的演变不再受此前各状态及决策的影响。

人生的机遇， 或干脆说命运，有人相信蝴蝶效应一说，尤其是那部同名的电影所渲染的，认为儿时的一个小的决定就会产生完全不一样的未来。

另外，有人相信越狱中的Michael Scottfield同志，在第一、二季中不可思议地预测到所有的可能性，处处运筹帷幄，把自己的”职业”发展规划地如此合乎意料之中。

不过我自己呢，同样用影视剧中的人物来作比方，很喜欢暗算捕风中的钱之江，他说的4个字”活在当下”似乎是一种不负责任的享乐主义观点。但实际寓意也显而易见，出于他地下工作者的职业特点， 他必须根据当下现实的情况来做出判断并做出最优的决策，这个当下是过去决策的结果，下一步的决策必须根据当下的各种信息去做， 去找最优的选择，这个选择直接决定了任务的成败.

人生的愿景或许虚幻，但分而治之，拆解为多个子目标，如果

拆解合理， 我们只需关注这些子目标是否能达成即可。同时我相信人生是个动态规划可解的问题，对于每个目标的实现都会碰到很多的选择，但只要根据当下的情况，在信息充分的前提下，做出自己的最优选择，人生必会完美。

结合上述两条原则:

• 面对选择时，做自己当时认为最优的决定 [最优化原理]
• 不要后悔过去的某个选择,因为这个选择在当时的情况下是最优的 [最优化原理解释]
• 未来只与你现在的状态和现在的选择有关，忘掉过去 [无后效性原则]

你的时间花在何处?

引用德鲁克的话，一个高效的管理者必须要掌握自己的时间。任何一个管理者，可以试着记录每天自己的活动，然后来进行分析和优化。

挑出那些完全浪费时间的或可由别人代劳的活动。

• 1．首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审察：”如果根本不做这件事，将会怎么样?”假如审察下来的结果是”没有关系”的话，那么结论很明白：以后就不要再做这件事了，
• 2．下一个问题便是：”记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的?”, 这类活动完全可以分配给”别人”去做。

分析原因,去除浪费时间的活动:

1．首先必须找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种浪费时间现象。这些现象有一个共同的症状，那就是会反复出现”危急现象”，比如每年都会发生的危机。这种危急现象如果发生了第二次，那就决不能让它再发生第三次。 2．机构臃肿、人浮于书是产生浪费时间的原因。
我读一年级时，算术入门节上问道：”两个挖沟工人2天挖成一条水沟，如果此沟由四个人来挖，需要多久才能挖完?”对一年级的学生来说．正确答案当然是”一天”。如果加上管理者的工作，那么正确答案也许就是”4天”，甚至可能是”没完没了”。
　　 也可能是因为任务繁重，力量不够。在这种情况下、任务也许可以完成，但工作会有所损失。不过，这并非是一条规律。在通常情况下，总是人多了一点，因此缺乏工作效率。他们总要花越来越多的时间来协调人员之间的相互关系，而这些时间本来是应该花在工作上的。 3．另一个常见的浪费时间的原因是机构功能不健全，其主要症状就是会议过多。
　　 从定义上说，不断开会就是承认机构有缺陷。因为不开会的话，人们就可以把时间花在工作上，人们没法同时干两件事。在设计理想的结构中(在今天这变幻无常的情况下，这种理想结构只是一个梦想)，是不需要开会的。每人对他做好工作需要知道的东西都一清二楚，每人都能得到做好工作所必须的资源。我们开会是因为有-项特定的任务需要不同岗位打夯的人共同合作才能完成，也就是说，完成这项特定的任务所必须的知识和经验个人并不具备，因此必须将好几个人的知识和经验加在一起才行。
　　 然而，问题总是会议开得过多，机构总要搞那么多的合作，简直使行为科学家们希望创造”合作”机会的良好愿望显得多此一举。不过要是机构的管理者也花相当多的时间来开会，那可就是机构功能不健全的表现了。
　　 每次会议必然会产生一大堆小型的后续会议–包括正式的和非正式的，不管是哪类会议，开起来总要好几个小时。因此，会议必须要有明确的目的。没有目的的会议，开起来令人讨厌，而且害处也很大。
　　 更重要的是，我们只能偶尔采用一下开会的办法，决不能将它当成一条规则。倘若一个机构里的人一天到晚都在开会，那就没人干工作了。不管是什么机构，只要时间记录显示会议开得过多，它必然是个消费时间的、功能不健全的机构。 4．最后一个浪费时间的原因是信息功能不健全. 技术的例子:由于没有共享一些已有成果或问题的解决方法，导致重新制造轮子，造成巨大的浪费,不仅是时间上了。

优化时间的使用, 统一安排可以自由支配的时间:

卓有成效的管理者明白：必须用好自己可以支配的时间。他知道自己需要的是整块的时间，零答碎碎的时间是派不上用场的。如果能把零星时间合并成大块时间，就是只有四分之个工作日，也可以完成一件重要的事情，假如这些时间都是零打碎敲的，这里15分钟、那里半小时，就是有四分之三个工作日，也干不成什么事情。 所以．管理好时间的最后一条措施就是如何把记录和分析所显示的、通常是属于管理者自己可以支配的时间集中起来。 这样做的办法还不少。比如高层人员通常每周可以在家里办一天公，编辑和科研人员通常就是采用这种办法来集中时间的。 还有些人每周专门拨出两天时间(如星期一、星期五)从事日常工作(诸如会议、检查、研究问题等等)，而将其余几天的上午都留出来处理重要事务 另一种采用得较为广泛的办法是每天上午在家里安排出一段时间来。

iPad: 无论如何,我会买一台

iPad终于众望所归地出世了,看了乔布斯在Keynote上的演示, 略显中性的嗓音丝毫没有削弱他的傲人气势.

一个季度的营业额156亿美金. 我们卖三个设备: iPhone, iPod, 和MacBook, 这三个都是移动设备. 我们是一家移动设备公司?!. It’s amazing.我们已经是移动设备公司里的老大,超过了SONY, SAMSUNG, 还有, … NOKIA. It’s amazing!

整个过程, 乔布斯一直以一系列惊叹的数字刺激着所有听众, App Store 140,000个应用, 突破30亿下载.

接下来就是iPad了, 在iPhone和Macbook之间的东西是什么? 乔布斯的回答是它应该在Some key things上做到Far better. 这一个产品理念是值得任何公司去学习的.

接着贬损了一下Netbook, they aren’t better than anything! 够损的评价, 它没什么做得好, 一无是处.

是iPad. 无论如何,我会买一台. 它是我想要的,理由有两个,一是它far better than any netbooks, even notebooks. 二是它不贵, 499$和人民币3500以内, 让上网本去哭吧.

和Kindle对比:

我能做什么贡献?

在”卓有成效的领导者”一书中，关于我的贡献一节，德鲁克的一些观点:

卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要将自己的工作与长远的目标结合起来。他会提出这样的问题：”为了大幅度地提高机构的工作效率，我到底能作些什么贡献呢？”他很强调个人的责任。
将重点集中在作出贡献上．这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下几个方面：

1)表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响；

2)表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属；

3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。

德鲁克的方法更多是一种思路。换一个角度去思考问题，会产生不一样的想法和做法。

一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：

• 直接成果；
• 树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；
• 培养与开发明天所需要的人才。

如果在成效缺少这三方面中的任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。因此，管理者若想作点贡献，就必须在这三方面下功夫。不过在这三者之中，哪个最重要，哪个其次，那就要看管理者本人的情况，他所处的地位及机构本身的需要了。

重视贡献本身可以为建立有效的人际关系提供4项基本要求：

*互相沟通；

立志想作贡献的管理者通常也会在工作中要求他们的下属也要努力作出贡献。他们常常会向下属提出这样的问题：“我们的机构以及作为上级的我可以盼望你为本机构作哪些贡献？我们应该对你抱些什么期望?如何才能使你的知识与能力得到充分的发挥?”在这样的气氛之下，交流与沟通才会变得容易和可能。
*共同协作；

强调贡献有助于横向的沟通，因此，就使横向的协作配合成为可能。
*自我提高；

个人能否有所提高，这在很大程度上要看你是否重视作贡献。
一个人若想为机构作出些重要贡献，那他必须先向自己提出如下问题：“我需要什么样的自我提高?为了作出想要作的贡献．我必须学习哪些知识与技能?我在工作上有哪些优势可以加以利用?我应为自己的提高制订什么样的标准?”
*培养他人。

比较注意作贡献的管理者也会推动他人重视自我提高，不论这些”他人”是他的下属，同事，还是他的上级。这样的管理者在制订工作标准时，他所考虑的往往不是个人的情况，而是任务的需要。这些标准一般说来要求很高，目标雄心勃勃，任务完成后影响也是很深远的。